Значение трудового коллектива - Трудовой коллектив организации

Работники играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются создателями организаций, с другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом организаций для реализации собственных целей.

Трудовой коллектив и его роль в современных условиях

Трудовой коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели. Значение трудовых коллективов трудно переоценить. От результативности и качества труда работников, зависят процветание организации и общества в целом. На данном этапе развития рыночной экономики вопросы формирования, функционирования трудового коллектива стоят особо остро. Ведь от того насколько продумана потребность в трудовых ресурсах, как хорошо проведен отбор, какие морально — психологические условия в коллективе, зависит развитие и экономическое процветание любой организации.

Российская Федерация,г. Основными видами деятельности, которой является: Информационной базой при написании работы послужили нормативные акты, внутренние и отчетные документы предприятия, а так же специальная учебная литература.

Люди — решающий фактор эффективности и конкурентоспособности организации, основной источник добавленной стоимости 1. С одной стороны, они являются создателями организаций, определяют их цели и выбирают методы достижения этих целей.

С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом организаций для реализации собственных целей. Следовательно, для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, создавать, использовать и совершенствовать методы, программы организации этих процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. Трудовая деятельность происходит в трудовой среде.

Следовательно, трудовая среда - условия труда, взаимоотношения людей, участвующих в трудовом процессе, а так же средства, используемые в процессе. Трудовая среда включает такие факторы, как условия, в которых происходит трудовой процесс, предметы труда и технологический процесс. В процессе своей трудовой деятельности люди вступают в контакт, и в этих условиях формируются межличностные отношения. Характер этих отношений определяется социальным положением и ролью человека в трудовом коллективе, оказывает непосредственное влияние на поведение человека в трудовом коллективе, а так же на эффективность его трудовой деятельности.

Человеческий труд — это деятельность, в процессе которой создаются материальные и духовные блага для удовлетворения потребностей общества. Производственный персонал - рабочие, занятые в процессе материального производства, с большей долей физического труда.

Весь производственный персонал можно разделить на: Результатом этой деятельности являются материальные блага, созданные в процессе производства. Управленческий персонал - работники, занятые процессом переработки информации, подготовкой управленческих решений, контролем исполнения решений на производстве с преобладающей долей умственного труда.

Данный персонал делится на две группы: Главное отличие между руководителями и специалистами заключается в праве руководителя принимать те или иные решения, имеющие юридическую силу, а также наличие в подчинении других работников. Организациями называют сознательно координируемые институты, объединяющие людей на относительно постоянной основе для достижения определенных целей.

Организации, ставшие к концу XX века практически универсальной формой человеческой жизни, обладают набором признаков, которыми, в первую очередь, являются: Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Общество создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля г. Указанные виды деятельности осуществляют как непосредственно предприятием, так и его зависимые и дочерние общества путем координации и кооперации их деятельности.

Основной целью Компании в этой области является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой добавленной стоимостью конечному потребителю. Для достижения этой цели Роснефть активно модернизирует и расширяет свои нефтеперерабатывающие мощности и сбытовую сеть.

Компания приобрела пять крупных НПЗ на территории России, что позволило ей стать лидером российской нефтеперерабатывающей отрасли. В настоящее время Компании принадлежит около 1 АЗС в 36 регионах России. Роснефть также владеет крупными морскими терминалами, которые отличаются выгодным географическим расположением и позволяют эффективно экспортировать нефть и нефтепродукты. Компания существенно расширила свои нефтеперерабатывающие мощности, купив на аукционах, пять крупных российских НПЗ: Куйбышевский, Новокуйбышевский и Сызранский в Поволжье, а также Ачинский и Ангарский в Восточной Сибири.

Роснефть также приобрела Новокуйбышевский завод масел и присадок, выпускающий свыше тыс. По сравнению с началом г. Кроме этого существенно изменилась структура выпуска нефтепродуктов в пользу продукции с более высокой добавленной стоимостью и более высокого качества. Роснефть располагает развитой инфраструктурой для эффективной оптовой и розничной реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке.

Оптовые покупатели нефтепродуктов Компании — крупные конечные потребители и независимые дистрибьюторы, а также бюджетные организации, включая Министерство обороны, коммунальные службы и сельскохозяйственные предприятия. Компания также реализовала 2,31 млн.

ЛЕКЦИЯ 2. Социальная характеристика трудового коллектива

Основными продуктами, реализуемыми в розницу, являются бензин и дизельное топливо. Часть нефти экспортируется по железной дороге полностью или в рамках комбинированных схем транспортировки в основном в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. С конца г.

Роснефть также экспортирует нефть через систему Каспийского Трубопроводного Консорциума. Основными видами продукции, поставляемой оптовым покупателям, являются топочный мазут, дизельное и авиационное топливо.

Компания также реализует нефтепродукты через свою розничную сеть. По состоянию на конец г. В соответствии со стратегией Роснефть планирует расширять сеть АЗС в регионах расположения своих НПЗ и нефтебаз, а также на стремительно развивающихся рынках Москвы и Санкт-Петербурга.

Весь добытый газ Роснефть реализует на внутреннем рынке, так как монопольным правом на экспорт газа обладает Газпром. Основную часть добываемого газа Компания продает непосредственно Газпрому. Оставшаяся часть реализуется независимым региональным газовым трейдерам и независимым промышленным потребителям через Единую систему газоснабжения и другие трубопроводы, контролируемые Газпромом. Чтобы понять является ли деятельность организации прибыльной или нет, необходимо рассмотреть основные экономические показатели организации.

Эти показатели дают возможность контролировать деятельность предприятия, а так же использовать их в целях увеличения прибыли. Одним из главных показателей эффективности работы предприятия является статья реализация и выручки. Представим ее в виде таблицы. Из данной таблицы можно сделать вывод, что по сравнению с 9 месяцами г. Стоимость приобретенной нефти и газа, нефтепродуктов и услуг по переработке нефти. Создание трудового коллектива сложный и неоднозначный процесс, так как цели его членов могут быть различными.

От уровня единства целей всех сотрудников их соответствия с поставленными, зависит результативность их работы. Чтобы процесс создания нового коллектива был более эффективен, необходимо учитывать следующие факторы:. При приеме на работу потенциальных работников, необходимо их ознакомить задачами и целью, определенными для нового коллектива, чтобы кандидаты могли их оценить и сопоставить со своими целями и приоритетами. Это помогает сразу отсеивать людей без внутренних мотивов, или людей целями и приоритетами отличными от поставленных.

На втором этапе формирования коллектива необходимо обеспечить соответствующий уровень профессиональной, психологической совместимости, который позволит правильно распределить должностные обязанности, что в дальнейшем позволит плодотворно взаимодействовать между собой ради поставленной цели. Необходимо наличие хорошего руководителя, лидера, к которому будут прислушиваться, и подчиняться все члены коллектива. Отлаженная система денежного вознаграждения, которую должен понимать каждый сотрудник.

Которая должна отображать результаты деятельности каждого работника и вытекать из результатов деятельности всего трудового коллектива, что помогает сплотить коллектив. Формирование высококвалифицированных трудовых коллективов является решающим фактором результативности производства и высококачественной конкурентоспособной продукции.

Процесс установления потребностей предприятия в кадрах, есть планирование персоналом. Этот процесс включает в себя три стадии:. Одной из основных задач руководителя является качественный подбор кадров без потери конкурентоспособности продукции.

Для того чтобы начать подбор персонала, необходимо произвести анализ трудозатрат, определить эффективность использования рабочего времени, рассчитать количество работников, занятых выполнением одной операции, необходимой для достижения поставленной цели.

Расчет потребностей в персонале есть важнейшее направление маркетинга, которое позволяет определить качественный и количественный состав кадров на определенный период времени. Количественная потребность — это выбор метода расчета необходимого количества персонала на определенный период времени. Для более качественного подбора кадров, организации необходимо определиться с источниками набора персонала.

Существует два основных вида источников:. В том случае, если среди кандидатов на должность не находится внутри организации, то она обращается к внешним источникам. Это могут быть собственные базы данных на высококвалифицированных специалистов, средства массовой информации, интернет, кадровые агентства. Для первичного отбора кандидатов в организации существует установленный образец анкеты приложение 1. С претендентами, отобранными в результате анкетирования, проводится собеседование, при котором оцениваются человеческие и профессиональные качества.

Результат собеседования в большинстве случаев основывается на интуиции менеджера по персоналу или руководителя. В крупных организациях, имеющих собственную службу по работе с персоналом, предварительное собеседование проводит менеджер по персоналу, а руководитель проводит отборочное собеседование.

При многоступенчатой структуре организации претендент проходит неоднократные собеседования с руководителями различных уровней, а также собеседование с директором, который принимает окончательное решение. Первым этапом является формирование трудового коллектива из желающих работать на данном предприятии, отобранных в результате анкетирования и собеседований.

На этом этапе руководителю, используя свой опыт и профессиональные навыки, необходимо отобрать наиболее квалифицированных работников для создания трудоспособного коллектива. Вторым этапом является ознакомление руководителя с членами коллектива, в процессе их совместной работы.

На этом этапе наблюдается неформальное сплочение членов коллектива с учетом их интересов и склонностей, складывается неформальная структура коллектива. Руководитель должен контролировать эти процессы и управлять ими. Возможно возникновение конфликтов, которые необходимо предотвратить, внося изменения в распределение функций и организацию рабочего процесса.

Третий этап - наличие сформировавшегося трудового коллектива. К этому времени все члены коллектива слаженно выполняют свои обязанности, принимая к сведению все требования и указания руководителя, в результате чего произошло сочетание как личных, так и коллективных интересов.

Каждый трудовой коллектив развивается индивидуально, одни проходят этапы развития быстрее, другие напротив. Имеют место случаи, когда второй этап затягивается, что может привести к распаду коллектива, это является следствием некачественного подбора работников и низкого уровня управления трудовым коллективом.

Для высококачественной работы трудового коллектива огромное значение имеет наличие в нем благоприятного морально-психологического климата среди его сотрудников.

Качество работы трудового коллектива во многом зависит от отлаженной системы мотивации как индивидуальной, так и коллективной.

  • Комментарии

Ассортимент товара — книги, канцелярские принадлежности. Под трудовой средой понимаются средства, условия труда и взаимоотношения индивидов, участвующих в трудовом процессе.



Для определения вида коллектива важным является профессиональный признак, род занятий и специальность работающих. Анализ организационной структуры предприятия "Эдель" Характер власти, зависимость стиля руководства и поведения, диапазон контроля. В свою очередь коллектив исполнителей, реализуя распоряжения руководителя, информирует его о ходе работ, факторах, способствующих успешному выполнению задания или препятствующих этому, и таким образом оказывает воздействие на принятие руководителем последующих решений.